KARZOCの社員はなぜ、
若いうちからマネジメントができるようになるのか？

子どもたちが喜ぶサービスも、皆が気持ちよく働ける良い会社も、
すべては理念に基づいた社員の行動によって成されるもの。
入社僅か数年で1店舗の経営を任されるほどにマネジメント力がつく背景には
「学び、高め合う仕組みと企業文化」があるからです。

それってどこの企業にもあるんじゃないの？と思うかもしれませんが
企業理念と行動規範が社員ひとりひとりに共有され、
マインドや行動の軸をブレさせることなく、
しかもモチベーションを伴いながら全社員が業務に取り組めている企業って、そう多くはないはず。

わたしたちもまだ完璧とは言えないかもしれません。
それでもわたしたちは全力で人を育てています。上場企業にも負けない熱意をもって人を育てています。
このわたしたちの途切れることのない取り組みが、
子どもたちのたくさんの笑顔を作ることになるから。
楽しく仕事ができて、楽しく成長できる会社になるから。

KARZOCの教育制度について少しお話いたします。

KARZOCは売上至上主義ではありません。
お客様と従業員の安全を第一として質の高いサービスを行い、その結果が売上につながればよいと考えています。

大きくて強い会社よりも、きらりと光る質の高い会社であればいい。

人事制度も過度な成果主義に傾斜することなく「職能等級制度」をベースにした実力主義をとっています。
結果はもちろん大事ですが、そのプロセスから一緒に考え、一緒に悩む。そんな人間味のある会社です。

• 入社
• 店長
  候補
• 店長
• スーパー
  バイザー 複数店舗
  運営経験
• マネージャー 管理職
• ブロック
  リーダー 支社長